Предвзятое отношение начальника к подчиненному в армии

Фридрих Великий и его Мюрат

Предвзятое отношение начальника к подчиненному в армии

Фридрих Вильгельм Зейдлиц-Курцбах родился в 1721 году в семье кавалерийского офицера в небольшом немецком государстве Клеве.

Многочисленные германские княжества поставляли принцесс и дворян ко дворам всей Европы — кто побогаче мог рассчитывать стать влиятельным сановником в Вене, Париже или Петербурге, кто победнее был вынужден добывать место под солнцем шпагой и своей кровью.

Не был исключением и будущий генерал — с детства он воспитывался отцом в атмосфере дисциплины и военной жизни — в семь оседлал первую лошадь, к шестнадцати прослыл выдающимся наездником и кавалеристом, состоя пажем при Брандербург-шведстком маркграфе — племяннике прусского короля Фридриха I и двоюродного брата короля Фридриха-Вильгельма.

Фридрих Великий в молодые годы. Источник: wikimedia.org

Первый боевой опыт будущий командир авангарда прусской армии получил во время Силезской войны — отправленный в действующую армию, будущий генерал попал в кирасирский полк полковника Рохова.

Новый начальник видел в молодом человеке шпиона и доносчика, присланного специально, чтобы следить за его действиями, так как полковник и маркграф испытывали взаимную неприязнь.

Как ни странно, но именно предвзятое отношение командира полка косвенно стало причиной взлёта Зейдлица. И вот как это было.

Мария-Терезия: женщина на троне императора

Молодой прусский король Фридрих II стремился расширить границы своих владений за счёт соседей — 28-летний король не понаслышке знал военное дело и получил не только теоретические знания о принципах военного искусства, но и практический опыт в ходе войны за Польское наследство под командованием великого Евгения Савойского.

Карта войны за Австрийское наследство. (pinterest.com)

По восшествии на престол в 1740 году новоиспечённый монарх решил, что его знания и прусская военная машина, отлаженная его отцом, нуждаются в скорейшей реализации.

Пруссия в первой половине XVIII века была страной небогатой, малонаселённой, со слаборазвитой торговлей и производством, но первоклассной для своего времени армией.

Потому король решил, что армия должна стать инструментом становления прусского могущества, несмотря на то, что страна была окружена могучими соперниками, главным из которых была Австрия.

Не успел прусский монарх короноваться, как в Австрии умер император Карл VI, не оставивший после себя наследников мужского пола. Престол унаследовала его дочь Мария-Терезия, что стало формальным поводом для предъявления претензий Пруссией, оспаривавшей законность такого решения.

Фридрих вторгся в Силезию — богатую область на севере Австрийской империи, на которую вожделенно взирали пруссаки с незапамятных времён. Неожиданность, с которой было произведено нападение, превосходство прусских войск в силах и пассивность населения обеспечили быстрый захват Силезии Фридрихом.

Теперь в его распоряжении оказалась богатая область, ресурсы которой он мог направить на борьбу с Австрией. Но вернёмся к истории молодого Фридриха Вильгельма фон Зейдлица.

Силезские войны. Начало

Кавалерийский полк, в котором служил Зейдлиц, как и многие другие в прусской армии, был направлен в Силезию, где принял участие в стычках с австрийцами.

В мае 1742 года после неудачного похода короля в Моравию, прусская армия была вынуждена отступать, преследуемая превосходящими силами неприятеля. Полк Зейдлица должен был прикрыть отход главных сил от авангарда противника — по слухам по пятам за ними следовало 6 000 венгров.

Командир полка, вероятно из неприязни к молодому корнету, поручил ему задержать неприятеля, отрядив под его команду отряд из… тридцати всадников!

Фридрих Вильгельм Зейдлиц-Курцбах. Источник: seagenty.com

По задумке полковника кавалеристы должны были защитить местечко Крановиц и дождаться подхода пехоты, несмотря на стократное превосходство противника. Зейдлиц понимал мотивы начальника, но не проявил малодушия и не уклонился от выполнения приказа, приняв под свою команду отряд.

Итог закономерен: ни грамотно организованная оборона деревни, ни отвага самого Зейдлица, ни несвоевременное прибытие подкреплений не спасли горстку смельчаков — перед лицом многократно превосходящего противника, без надежды на спасение (союзная кавалерия была отбита с большими потерями и не смогла пробиться к селению, а о прибытии пехоты не было никаких известий) Зейдлиц предпочёл за лучшее начать переговоры о сдаче в плен, сохранив таким образом жизни тех, кто остался в строю и выиграв немного времени. В реалиях Галантного века в сдаче плен не было ничего малодушного или постыдного — с пленными старались обращаться мягко, а офицеров и вовсе нередко отпускали восвояси под честное слово не воевать против освободителя в течение определённого периода.

И хотя будущий генерал попал в плен, о его смелости и героизме узнал сам прусский король, оценивший дарования молодого офицера — Зейдлиц был обменян на австрийского капитана, а в следующем 1743 году был повышен до ротмистра, получив место в одном из гусарских полков — кирасирам он предпочёл лёгкую кавалерию, в которой особенно нуждалась прусская армия, учитывая абсолютное превосходство неприятеля в этом роде войск. Таким образом, было положено начало командирской деятельности Зейдлица, в которой он немало преуспел в следующие годы.

Силезские войны — 2

Прусская кавалерия периода Силезских войн. Источник: Reid St. Frederick the Great’s Allies 1756−1763

После заключения мира с Австрией, по которому Мария-Терезия признавала за прусским королём обладание Верхней и Нижней Силезией, наш герой вместе с полком был направлен в только что захваченные земли наблюдать за тем, как обустраиваются территории в составе прусской короны. Однако насладиться мирной жизнью Зейдлицу было не суждено.

Ввиду успехов Австрии и её союзников на других фронтах, перед Фридрихом замаячила перспектива оказаться в окружении неприятелей во главе с Марией-Терезией, жаждущей отомстить за отторжение важной и богатой области.

Фридрих решил не дожидаться, когда чаша весов окончательно склонится в пользу Австрии (главным противником австрийцев оставалась Франция) и первым вторгся в Богемию.

На новой войне офицер командовал отрядом гусар и раз за разом проявлял себя с самой лучшей стороны: вопреки прямым указаниям своего начальника полковника Шульца, Зейдлиц не прибегал к расправам и всячески сторонился жестокостей в обращении с местным населением, в бою был всегда первым в атаке, а на привале не чурался общения с подчинёнными. Всё это создало ему репутацию способного и гуманного офицера, а его активная деятельность разнесла славу о его подвигах по всей армии.

Прусская пехота в битве при Гогенфридберге. (wikimedia.org)

4 июня 1745 года во время битвы при Гогенфридберге Зейдлиц со своими людьми атаковал неприятеля на правом фланге армии и сделал немало для разгрома неприятеля.

Потери австро-саксонской армии достигали 12 000 человек, и немалую роль в победе сыграла именно лёгкая конница, причём Зейдлиц лично пленил австрийского генерала Шлихтинга. За это 24-летний офицер был произведён в майоры — случай даже для военного времени уникальный.

Спустя три месяца он участвовал в сражении при Сооре, где прусская кавалерия вновь сыграла решающую роль в достижении победы.

Несмотря на ранение в руку, Зейдлиц остался в строю — в конце осени ему с отрядом удалось застигнуть врасплох вражеский арьергард под Циттау: прусские кавалеристы двигались по раскисшим дорогам, в снег и холод, однако, противник не ожидал нападения и был совершенно рассеян гусарами. Вскоре, после очередной победы пруссаков при Кессельдорфе, в Дрездене был заключён мир, подтвердивший основные положения договора 1742 года и, казалось, лишивший Вену иллюзий о возвращении Силезии в состав Австрии.

Война за Австрийское наследство: итоги

Война за Австрийское наследство закончилась только в 1748 году победой коалиции во главе с Марией-Терезией, однако, Австрия утратила ряд важных территорий в Италии и Германии, а в Европе заговорили о новой великой державе — Пруссии, чей король отныне стал законодателем мод в военном деле и пользовался безоговорочным авторитетом в вопросах ведения войны. Территория Пруссии по итогам войн с Австрией выросла в полтора раза, а население более чем вдвое, что давало Фридриху II отличную базу для развития и усовершенствования своей военной машины, в том числе и кавалерии. А на горизонте уже поднималось зарево новой всеевропейской войны, известной нам как Семилетняя.

Едва начав карьеру Зейдлиц всего за несколько лет прошёл путь от корнета до майора и стал одним из самых заметных кавалерийских офицеров прусской армии. На то было несколько причин.

Во-первых, отличная начальная подготовка под руководством отца, обучившего сына всему, что должен уметь каждый кавалерист и воспитавшего в нём неукротимый характер и воинственный дух.

Во-вторых, сказывался недостаток хороших кавалерийских офицеров вообще и особенно в лёгкой коннице, только что образованной на регулярной основе. Ну и, конечно, несомненные природные таланты Зейдлица, его гуманность и умение ладить с людьми делали своё дело.

Прусский гусар гусарского полка № 4.

Источник: britishbattles.com

Ему ещё не было двадцати пяти, но, казалось, каждый знал имя этого смельчака. На заре своей карьеры Фридрих Вильгельм уже обладал всеми качествами настоящего гусара.

Его смелые рейды и яростные атаки заставали неприятеля врасплох не давали ему опомниться.

С таким командиром можно было быть уверенным в сохранении своих сообщений и надёжности добываемой информации, а на поле боя в безопасности флангов и том, что будь возможность никто из врагов не уйдёт от гусарских сабель.

Лёгкая кавалерия — тяжёлая служба

Кризис линейной тактики, доведённой Фридрихом Великим до совершенства, решался в том числе путём усовершенствования организации кавалерии, которая всё чаще выступает силой, способной решить исход сражения, что могло показаться немыслимым в эпоху господства пехоты на поле боя.

Длинные растянутые построения рот и батальонов были скелетом, опорой армии, но только в сочетании с умелым применением кавалерийских масс можно было надеяться не только одержать верх, но и воспользоваться плодами победы, организовав тактическое и оперативное преследование неприятеля.

Разумеется, зная о решительном превосходстве австрийской кавалерии и намереваясь создать свою конницу с гусарами и арнаутами (иррегулярные лёгкоконные части) Фридрих не мог обойтись без помощи таких людей как Зейдлиц — преданных, смелых, способных и уверенных в своих силах. Плоды трудов короля станут заметны с началом новой войны, но пока оставим Зейдлица наслаждаться миром в Силезии, неподозревающего какую роль в истории Пруссии ему ещё предстоит сыграть. Продолжение следует.

В результате событий 6-9 ноября (по новому стилю) 1917 года Временное правительство было свергнуто, к власти в России пришли большевики.

Нашли ошибку или опечатку ?
Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter Open modal

Свидетельство о регистрации СМИ Эл №ФС77-62623 выдано федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 31.07.2015 При полном или частичном использовании материалов ссылка на «Дилетант» обязательна. Для сетевых изданий обязательна гиперссылка на сайт «Дилетант» — diletant.media. Разработанно в notamedia

Главный редактор: Снежана Петрова

Источник: https://diletant.media/articles/45271625/

Как доказать пркдвзятое отнтшкние

Предвзятое отношение начальника к подчиненному в армии

Мой не посредственный начальник обвиняет меня в поджоге его автомобиля, полиция меня не тревожит! Он просит меня вернуть ему денежные средства! И ярко выражает по отношению ко мне предвзятое отношение! Что мне делать и как доказать свою непричастность?

7.2. Здравствуйте, Сергей! Вообще ничего не делайте и не платите ему. А если будет и дальше вымогать деньги, то можете пойти в полицию, написать заявление (ст.

163 УК РФ) При этом, не пишите заявление по собственному (ст. 80 ТК РФ). Если Вы это сделаете, то потом не докажете что вас вынудили.

По поводу предвзятого отношения советую написать жалобу начальнику Вашего начальника, возможно это генеральный директор.

7.3. Добрый день! Ничего не делайте и не платите ему ни в коем случае. Совет — все разговоры с ним записывайте на диктофон на всякий случай.

Свою невиновность вы не обязаны доказывать. Статья 49 Конституции РФ 1.

В случае возникновения спора факт причинения работнику морального вреда и размеры его возмещения определяются судом независимо от подлежащего возмещению имущественного ущерба. Статья 391 Трудового кодекса Российской Федерации.

Рассмотрение индивидуальных трудовых споров в судах В судах рассматриваются индивидуальные трудовые споры по заявлениям работника, работодателя или профессионального союза, защищающего интересы работника, когда они не согласны с решением комиссии по трудовым спорам либо когда работник обращается в суд, минуя комиссию по трудовым спорам, а также по заявлению прокурора, если решение комиссии по трудовым спорам не соответствует трудовому законодательству и иным актам, содержащим нормы трудового права.

Тема: Заявление в судC 8.10.2012 г все заседания откладывались, потом судья ушла в отпуск и дело взяла другая судья, прошло 4 заседания и все откладывались, потом она захчитать ответы (1) Тема: ШколаПредвзятое отношение учителя к ученику.

читать ответы (1) Тема: Как написать жалобуУ меня ребенок учится в 1 классе, учитель изначально отнеслась к нему очень плохо, более того, с начала учебного года от нее уже ушли 2 ренкачитать ответы (1) Тема: Режим работыЯ работник системы МВД…

Например, по факту нарушения трудовых обязанностей работник может заявить следующие оправдательные доводы: перегруженность, противоречие требований работодателя трудовому договору, противоречие между требованиями непосредственного и вышестоящего руководителя, тяжелые семейные обстоятельства и другие.

Предвзятый человек мыслит ограничено

Продемонстрировать вред предвзятого отношения можно на таких примерах:

  • Между двумя сотрудниками, молодым и пожилым, постоянно возникают конфликты по работе, потому что старший по возрасту непоколебимо уверен в своей правоте, полагая, что у младшего недостаточно интеллекта, мудрости и жизненного опыта, чтобы иметь правильное мнение.
  • Женщину с меньшей вероятностью примут на руководящую должность, чем мужчину, несмотря на то, что на прошлом месте работы она превосходно справлялась с обязанностями управленца.
  • Банкиров априори считают скупыми и черствыми, журналистов – продажными или излишне принципиальными.
  • Женщин после декретного отпуска неохотно принимают на работу, так как о них сложилось мнение как о глупых и неспособных к умственной деятельности.

Как доказать предвзятое отношение начальника

Если вдруг Вас уволят по статье — за нахождение на работе в нетрезвом состоянии (пп. «б» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ), то Вы будете вправе оспорить увольнение, в месячный срок со дня получения на руки трудовой или приказа.

Предвзятое отношение со стороны начальника, командование решить вопрос не может, как правильно мне поступить?

Добрый день! У Вас есть право обжаловать его действия в гарнизонном суде и обратиться с жалобой в военную прокуратуру на действия Вашего начальника и (или) командования в целом.

Предвзятое отношение начальника. Куда обратиться? Нормативно-правовая база?

Олег, предвзятое отношение руководства понятие субъективное.

Дискриминация на работе

Стрикун Галина Владимировна Миша! Если вам не чем было защищаться, значит вы ПЛОХО ПОДГОТОВИЛИСЬ к делу и не грамотно выстроили свою ПРАВОВУЮ ПОЗИЦИЮ ПО ДЕЛУ!Это я говорю вам из своего многолетнего опыта.

Всегда можно найти , ЧЕМ и КАК ЗАЩИЩАТЬСЯ в судебном производстве!!!! Если , конечно, не пытаться это делать без помощи грамотного юриста и заниматься самодеятельностью!!!!.

Удачи адвокат Жаров Антон Алексеевич Не зная вашу ситуацию, не видя заявленных вами ходатайств сделать вывод о том, насколько действия судьи были обоснованными, разумеется, невозможно.

Как доказать предвзятое отношение начальника к подчиненному в армии

Источник: Асток — Деловая неделя

Эмоциональные руководители довольно часто грозят уволить своих провинившихся подчиненных «по статье». Однако угрозы эти чаще всего голословны. Прежде чем впадать в панику, проштрафившемуся работнику следует тщательно разобраться в ситуации — насколько вескими основаниями обладает начальник для подобного шага.

Источник: https://sudogda.su/kak-dokazat-prkdvzyatoe-otntshknie

Предвзятое отношение начальника к подчиненному в армии

Предвзятое отношение начальника к подчиненному в армии

Согласно Указу Президента РФ от 10 ноября 2007 г.

N 1495

«Об утверждении общевоинских уставов Вооруженных Сил Российской Федерации»

(с изменениями и дополнениями) Военнослужащий подает жалобу на незаконные в отношении его действия (бездействие) командира (начальника) или других военнослужащих, нарушение установленных законами Российской Федерации прав и свобод, неудовлетворение его положенными видами довольствия непосредственному командиру (начальнику) того лица, действия которого обжалует, а если заявляющий жалобу не знает, по чьей вине нарушены его права, жалоба подается по команде. Военнослужащий, подавший обращение (предложение, заявление или жалобу), имеет право:представлять дополнительные материалы или ходатайствовать об их истребовании командиром (начальником) или органом, рассматривающим обращение (предложение, заявление или жалобу);знакомиться с документами и материалами, касающимися

Хамское отношение начальника к подчиненному статья тк рф

Это наказание должно соответствовать нарушению;

  1. Затем, в течение месяца после обнаружения нарушения, следует издать приказ о наложении дисциплинарного наказания.

Можно ли за хамство уволить? Сотрудника нельзя уволить за хамство и грубое отношение.

Однако, согласно статье 81 ТК РФ, работника можно уволить за неоднократное несоблюдение трудовых обязанностей. Как уже говорилось выше, работодатель может прописать в должностной инструкции конкретные правила, несоблюдение которых ведёт к неприятным для работника последствиям.

В том случае, если сотрудник не один раз нарушал установленные правила, если к нему уже применялось дисциплинарное взыскание, и если он не лучшим образом влияет на доход компании: потеря ключевого клиента или упущенный контракт — его можно уволить. Куда жаловаться на хамское отношение начальника к подчиненному статья Хамить может начальник, коллега, или даже подчинённый:

Предвзятое отношение командира роты

У командира роты какая-то личная неприязнь к моему мужу, постоянно в присутствии командиров отделения (с их слов) очень нелестно отзывается о нем,применяя при этом нецензурные слова.

Выговор за выговором, и в последнее время сам же говорит(командир), что спит и видит как уволить мужа по НСС. Как с этим бороться,куда обратиться?К слову сказать, перевестись куда-либо он тоже не дает, говорит,что напишет ужасную характеристику. 15 Мая 2014, 13:26, вопрос №451123 Елена, г.

Мурманск

Консультация юриста онлайн Ответ на сайте в течение 15 минут Ответы юристов (1) 148 ответов 67 отзывов Общаться в чате Бесплатная оценка вашей ситуации Юрист, г. Москва Бесплатная оценка вашей ситуации Здравствуйте. Пока Вашему мужу не об’явили нсс обжалуйте выговора в суд, в течении трёх месячного срока после того как Вам стало известно о выговоре имеете право обжаловать в суде.

Предвзятое отношение статья

Вопрос: Предвзятое отношение начальника Добрый день, Виктор!

У меня возникла следующая ситуация с работодателем: работая на предприятии пищевой промышленности в должности оператора у меня за время работы сложились личные неприязненные отношения с начальником цеха (изолированного санитарного производственного помещения).

Данные отношения имеют место быть и по сей день, и о них в курсе вышестоящее руководство.

Учитывая это в одну из своих смен я был обвинён начальником цеха в попытке хищения полуфабриката продукции завода, которую он якобы предотвратил при следующих обстоятельствах: исполняя свои должностные обязанности в этот злополучный день в конце смены на оборудовании которое я обслуживаю произошла мелкая авария и часть полуфабриката потеряла свой товарный вид и стерильность.

Предвзятое отношение начальника

Posted On 21.03.2019 Руководители – люди, которые привыкли принимать серьезные решения, они следят за тем, что бы работа компании давала положительные результаты.

Такая деятельность сопровождается стрессовыми ситуациями и в зависимости от способности противостоять неприятностям, зависит характер начальника.

Не редки случаи, когда руководитель среди сотрудников выбирает «мальчика для биться», на котором срывает свою агрессию.

В японских фирмах существуют специальные комнаты психологической разгрузки, зайдя в которые, сотрудники могут поколотить чучело своего начальника.

В наших офисах на такой выброс негативной энергии рассчитывать не приходится, поэтому необходимо сделать так, что бы начальник не взял за привычку срывать злость именно на Вас.

Мысли юристов вслух

В судебном порядке могут быть обжалованы самые различные действия должностных лиц.

Представляется практичным в заявлении об обжаловании действий должностного лица обосновать свою позицию с точки зрения закона, привести ссылки или процитировать выдержки из нормативных актов. Сами требования должны быть корректными и конкретными, и обязательно относиться к тем должностным лицам, органам военного управления, в компетенции которых находится разрешение данного вопроса.

Предвзятое отношение начальника к подчиненному статья тк рф

/ / 20.04.2019 2,877 Views Правовед.RU 284 юриста сейчас на сайте

  • Трудовое право
  • Защита прав работников

Здравствуйте,существует ли статья за предвзятость со стороны начальства (на гос. Предприятии?) Понизили премию за ранний уход с работы(я уверен на 100%,что это из-за личной неприязни),при этом есть люди,которые уходят раньше и их это не коснулось.

предвзятое отношение Виктория Дымова Сотрудник поддержки Правовед.ru Похожие вопросы уже рассматривались, попробуйте посмотреть здесь:

  1. Можно ли привлечь к ответственности работодателя,который не выплачивает з/п своевременно?
  2. Можно ли привлечь к ответственности работника ломбарда за скупку краденного золота?

Ответы юристов (2)

  1. Все услуги юристов в Москве Судебное представительство Москва от 30000 руб.

Начальники и подчиненные. Приказы. Кто будет командовать вами в армии?

Теперь поговорим о иерархии в Вооруженных силах.

В армии звание — не основной критерий старшинства. Поэтому я и спросил разрешения обратиться к старшему лейтенанту у его подчиненного — капитана.

Чем вызвал неописуемое удивление.

Хорошо, не гнев. Мы выяснили самое важное. Далее можно перейти к определению того, кто является для вас начальником, а кто нет, выполнение чьих приказаний для вас обязательно, а кого можно просто игнорировать.

Начать хотелось бы с основ. Одним из принципов построения Вооруженных сил является единоначалие.

Предъвзятое отношение начальника

1184 юриста сейчас на сайте Здравствуйте.

Он не мог загрузить меня работой и начал командовать мной в плане распорядка.

Если раньше я ходила обедать с друзьями с моего предприятия, то сейчас не могу, так как начальник заставляет идти обедать тогда, когда хочет он ( и это не обязательно время, прописанное в распорядке учреждения). Иногда я, как и многие на нашем предприятии, прихожу чуть позже, чем прописано нашим распорядком, но и ухожу, соответственно позже.

Источник: http://adantropov.ru/predvzjatoe-otnoshenie-nachalnika-k-podchinennomu-v-armii-14628/

Как поставить на место начальницу или начальника?

Предвзятое отношение начальника к подчиненному в армии

Светлана Румянцева Отношения с начальством играют важную роль в сценарии карьерного роста и делового продвижения. Общение с боссом оказывается трудным психологическим испытанием для многих людей. Когда руководитель не держит себя в руках, проблема набирает оборы.

Терпеть грубость способен не каждый, но и достойный ответ требует сил.

Что делать, если начальник ведет себя вызывающе? Как бороться с хамством и самодурством? Когда лучше промолчать и какие действия подойдут для экстренных ситуаций? Ответы на вопросы даст прикладная психология делового общения.

Какие бывают начальники?

Руководить людьми – это сложное искусство, требующее от человека набора определенных качеств: самоконтроля, гибкости, честолюбия, общительности, организованности…список можно продолжать вечно. Когда работа в коллективе не клеится, стоит задуматься о компетентности начальника.

Деструктивные руководители – это разрушители офисного мира и порядка. С ними каши не сваришь, и дела не решишь. Зато проблем всегда в избытке.

  • Пресмыкающийся – это божок среднего порядка. Он мелкий руководитель на побегушках крупного начальника. Сегодня он доволен вашей работой, а завтра устраивает вам разнос, получив критику вышестоящего руководства.
  • Диктатор – не даст сказать и слова против. Не принимает критику, советов, не слышит пожеланий. Он думает, что знает все лучше вас. И даже если вы первоклассный архитектор, а он не отличает несущую стену от ненесущей, его авторитарные пожелания неоспоримы.
  • Разгильдяй – его стихия несобранность неорганизованность. Он забывает о важных встречах, сроках, поручениях, не контролирует ход работы, срываясь на подчиненных за свои ошибки.
  • Садист – самодур, знающий все слабые стороны подчиненных. Он любит издеваться. Садист крепко привязывается к жертве, умело наступает на больные мозоли, унижая человека. Тиран испытывает к подчиненным садистскую любовь. Он взращивает в коллективе чувство зависимости и рабскую покорность, внушая подчиненным чувство страха.
  • Актер – играет в компетентного специалиста. Единственная его цель – поддержание образа, даже путем унижения подчиненных.
  • Трус – боится конкуренции. Он подозрителен и стремится предотвратить малейшую опасность. Унижая подчиненных, он убивает дух соперничества в коллективе.
  • Отец-наставник, мать-директор – большую часть времени руководители отеческого типа профессионально справляются со своими обязанностями. Проявления деструктивного поведения возникают неожиданно, но вскоре проходят, не принося явных разрушительных последствий.

От причин и форм неуместного поведения зависит ваш ответ начальнику.

Неподобающее поведение руководителя:

  • повышенная интонация, грубая речь,
  • высмеивание и принижение достоинства подчиненных,
  • фамильярное поведение,
  • заигрывание, непристойные намеки,
  • пассивно-уничижительные жесты (унижение в завуалированной форме: саркастические замечания, двусмысленные улыбки, намеки).

Это признаки непрофессионализма. В России слабо развита грамотность управляющего звена.

Должности зачастую достаются сильнейшим, но не достойнейшим. Оцените свои силы и возможности, прежде чем вступить в борьбу.

Малейшая ошибка станет вашим поражением и ухудшит положение на работе.

Как поставить на место зарвавшегося руководителя?

  • Спокойствие. Не поддавайтесь эмоциям. Во взвинченном состоянии вами проще манипулировать. Подготовку к разговору начинайте заранее. Выделите пару минут, закройте глаза. Дышите ровно: вдохните глубоко и медленно выдохните. Повторите несколько раз. Не накручивайте себя перед разговором. Держитесь спокойно, ровно, старайтесь не показывать эмоций. Спокойствие в ответ на агрессию умерит пыл начальника.
  • Вежливость. Когда руководитель груб, попросите его обосновать причины поведения. Говорите в холодно-сдержанном тоне, вежливо. Покажите, что вы воспитаны. Некультурное поведение – это признак низкого интеллектуального развития. Вы выше грубости. В деловой этике нет места непрофессиональному общению. Вежливость и сдержанность – это признак смелости. Контроль над эмоциями означает победу над страхами. Овладев собой, вы становитесь неинтересной игрушкой для начальника садиста или актера.
  • Разговор с глазу на глаз. Публичные выпады в сторону начальства чреваты неприятными последствиями. Чтобы их избежать, выберите место и время для разговора с боссом наедине. Попытайтесь узнать, что его не устраивает в вашей работе. Возьмите листок, ручку и записывайте. Если что-то из перечисленного не соответствует действительности, переспросите. Вынуждая начальника повторить ложь, вы акцентируете внимание не неправомерности и неправильности его действий, пробуждая совесть.

Если начальник самодур, при личной беседе вы можете предпринять попытку задеть его самомнение. В таком случае есть 2 нюанса:

  • Неуверенность в себе и природная робость помешает вам одержать победу в столкновении. Исход: тирания станет жестче.
  • Вы рискуете перегнуть палку. Отношения с начальником испортятся окончательно, а ваше рабочее место окажется под вопросом.

Во время разговора не давайте вытирать об себя ноги, покажите внутренний стержень и уверенность. Не поддавайтесь на провокации. Если во время беседы начальник нападает на вас и вовлекает в перепалку, представьте себя под защитой стеклянного купола.

Вы внутри, а начальник – снаружи. Его грубые и агрессивные выпады отражаются от стеклянной поверхности, не касаясь вас. Пока вы фантазируете, босс остынет. Говорить начинайте, когда босс выпустил пар и закончил свою тираду.

Не перебивайте, не пытайтесь перекричать начальника, так вы усугубите ситуацию.

  • Игнорирование. Подходит для взаимодействия с начальниками, проявляющими агрессию непостоянно: пресмыкающийся, разгильдяй, мать-директор. В их случае негативные выпады имеют определенную причину. Начальники тоже люди и у них есть свои слабости. Чувство повышенной ответственности, почти отеческая любовь к коллективу, заставляет отца-начальника выходить за рамки делового общения. Разгильдяй агрессивен в случае крупных неудач. Пресмыкающийся начальник ведет себя неподобающе после встряски от высшего руководства. Такие выпады проще пережить, погрузившись в работу, стараясь не обращать внимания на бушующее руководство.
  • Невербальные приемы. С руководителями-диктаторами методы вербального воздействия бессильны. Свое недовольство до авторитарного руководителя можно донести с помощью жестов, мимики, взгляда, интонации. Этот способ подходит для сотрудников, особенно дорожащих рабочим местом. Воздействуя на подсознание, вы избежите прямого противостояния и обойдете конфликтные ситуации стороной.

Косвенные приемы воздействия на начальника или начальницу

Невербальным способом человек получает около 80% информации! Если правильно построить модель поведения, информация прочно закрепиться у начальника на подсознательном уровне.

  • Забудьте об улыбке. Не пытайтесь сгладить ситуацию, улыбаясь начальнику в неловкий момент.

Будьте серьезны. Женщины в общении с мужчинами на подсознательном уровне используют улыбку, чтобы добиться симпатии. В деловых отношениях этот прием может не сработать.

Неловко улыбаясь, вы показываете мягкость и провоцируете на нападение, особенно садиста, диктатора и актера. Безэмоциональное выражение лица охлаждает пыл начальника.

  • Следите за взглядом. Смотрите в глаза начальнику. Если вам сложно выдерживать зрительный контакт, держите взгляд на уровне носа. Когда опускаете глаза, вы признаете силу собеседника. На подсознательном уровне он чувствует, что вы сдались и переходит в активное наступление.
  • Контролируйте жесты. Опускание головы, постоянное кивание, нервные жесты, защитные позы и движения показывают вашу неуверенность и слабость. Следите за своим поведением:
  • Не отклоняйтесь назад в общении с шефом;
  • Не ищите дополнительной опоры в виде стола или стула, когда стоите перед начальником;
  • Не отгораживайтесь от него скрещенными руками и ногами;
  • Перестаньте сдувать несуществующие пылинки и убирать с одежды выдуманные соринки;
  • Уберите от лица руки и поднимите глаза;
  • Согласие выражайте сдержанным одиночным кивком;
  • Точно формулируйте фразы и отвечайте на вопросы.
  • Не мнитесь, пытаясь уйти от ответа. Прячась за неопределенными фразами, вы признаетесь в неуверенности и слабости.
  • Поработайте над одеждой. Деловой стиль в одежде – это символ дистанции. Формальный  дресс-код выставляет в голове начальника подсознательные рамки общения. Не зря в крупных компаниях сотрудников обязывают выполнять обязательные требования к внешнему виду, главным из которых является деловой стиль одежды.
  • Не обращайте внимания на шутки и провокации. Отсутствие ожидаемой реакции нарушит планы начальника. Переходите к обсуждению рабочих вопросов, не замечая сарказма и неуместных шуток. Этот прием не работает с руководителями тиранами. Молчание для них – это признак слабости и страха, который действует на садистов, как красная тряпка на быка.

Справиться с привычными невербальными реакциями сложно, но необходимо, если вы хотите показать шефу его место. 

При выборе метода ответных действий ориентируйтесь на собственные силы и характер начальника. Чем больше вы учтете индивидуальных факторов, тем действеннее будет ваше поведение.

Что делать нельзя?

  • Молча сносить публичные оскорбления. Так вы рискуете потерять уважение не только начальника, но и коллег.
  • Отвечать хамством. Грубость порождает новую агрессию. Не опускайтесь до уровня хама, уважайте свое достоинство.
  • Критиковать босса. Ни один начальник не любит критику. Если ваш босс диктатор, вы рискуете углубить конфликт. Осуждая начальника в приступе гнева, вы провоцируете негативный выброс на вас. Единичный агрессивный выпад превратится в стойкую неприязнь со стороны руководителя.
  • Смиренно просить прощение и брать вину на себя. Так вы унижаете собственное достоинство и развязываете руки тирану. На вас взвалят ответственность за все происшествия в офисе. Особенно опасно такое поведение с садистом и разгильдяем. Если уважение в коллективе для вас не играет большой роли или диалог с начальником происходит наедине, вы можете взять на себя вину в общении с диктатором или трусом. Агрессивные выпады прекратятся.

Предупрежден — значит вооружен!

Конфликты с начальством легче предотвратить, чем справляться с их последствиями.

  • Добейтесь баланса интересов. Конфликты с руководством часто возникают из-за непонимания. Начальник не стремится объяснить свою позицию и желания подчиненным, а сотрудники терпят и молча выполняют расплывчатые задания руководителя. Итог: неудовлетворенность обеих сторон. Ищите выгоду для себя и для начальства. Найдите оптимальный баланс интересов.
  • Поймите начальника. Присмотритесь к боссу внимательнее. Изучив его привычки, требования, черты характера, вы сможете избегать спорных ситуаций и конфликтов. Знание скрытых причин неуместного поведения дает вам секретное оружие в борьбе с неправомерными действиями начальника.
  • Налаживайте диалог. Люди раскрываются в общении. Через диалог можно донести до человека не только словесную информацию, но и внутреннее состояние. Наверняка вы видели сотрудников, способных успокоить отца-начальника в гневе или повлиять на руководителя – разгильдяя. Все дело в правильном подходе к общению, а слабости есть у каждого босса.
  • Уверенность с первых дней. Когда вы устраиваетесь на новую работу, покажите свою уверенность. Садисты и актеры избегают стычек с такими людьми. Чрезмерная уверенность может нервировать начальника – труса или диктатора. От руководителя зависит, насколько вы можете поднять планку своего бесстрашия.

Найти баланс взаимоотношений можно с любым начальником. Будьте внимательнее и не бойтесь руководства.

16 марта 2014, 18:00

Источник: https://sunmag.me/sovety/16-03-2014-kak-postavit-na-mesto-nachalnitsu-ili-nachalnika.html

Решение от 27 июня 2013 г

№ 276, от 12 ноября 2012 г.

№ 380, от 30 ноября 2012 г. № 414, от 1 марта 2013 г. № 24, от 2 апреля 2013 г. № 30, от 6 мая 2013 г. № 38, от 6 июня 2013 г. № 48, от 13 июня 2013 г.

№ 55 и от 17 июня 2013 г. № 56, в части привлечения его к дисциплинарной ответственности. В судебном заседании Филатов требования свои поддержал и просил суд удовлетворить их полном объеме, пояснив, что 19 апреля 2013 г. он был ознакомлен со своей служебной карточкой и узнал о наличии у него более десяти неснятых дисциплинарных взысканий.

Военная служба офицера и предвзятое отношение командования

Собирайте доказательства давления на Вас, принуждения Вас к действиям не входящий в Ваш круг обязанностей. Как вариант, попросите зафиксировать документально его, так сказать, поручение (хотя скорее всего ваш командир откажется от этого).

Намекните, что Вы вынуждены будете обратиться в военную прокуратуру с жалобой на неправомерные действия командира.

В случае если Вы пойдете на этот шаг, то с Вашей стороны нужно будет следовать всем должностным обязанностям, что называется «От и До».

16 Марта 2016, 09:27 0 0 802 ответа 185 отзывов Общаться в чате Бесплатная оценка вашей ситуации Адвокат, г. Ростов-на-Дону Бесплатная оценка вашей ситуации Полагаю, что надо действовать в противоположном направлении: не собирать доказательства принуждения (скорее всего, это не получится), а собирать доказательства того, что: у меня дела идут не плохо и даже лучше

Предвзятое отношение руководителя.

Как быть?

Всегда сохраняйте чувство собственного достоинства. Если босс публично начинает на Вас орать – не унижайтесь и не оправдывайтесь.

Спокойно признаете, что сделали ошибку, что сожалеете об этом и в следующий раз будете более внимательны. В случае, если Вы понимаете, что обвинения беспочвенны и это лишь возможность придраться – ни в коем случае не обвиняйте публично своего руководителя и не приводите контр аргументы. Руководитель дорожит своим авторитетом.

Когда Вы ставите под вопрос его компетентность в присутствии подчиненных, Вы лишь настроите его против себя. Дождитесь, пока начальник уйдет в кабинет, и выясните отношения с ним в конфиденциальной обстановке. Если у вас есть мнение, отличающееся от мнения руководства, оно в первую очередь должно быть продуманным и хорошо обоснованным.

Не нужно бояться его выражать.

Однако преподносить его надо максимально спокойно, вежливо, приводя логические доводы.

alishavalenko.ru

В таком случае это будет относиться к нарушению Ваших трудовых прав по ст.

Помимо вида труда, все это может быть постановлено федеральным законом или являться способом поддержки лиц, которые нуждаются в этом.

Особая правовая и социальная защита могут быть назначены по причине лишения полной трудоспособности или иного положения, которое попадает под прописанную законом категорию.

Важно Предвзятое отношение — что это и как с этим бороться?

Предвзятое отношение — это что-то необоснованное, совершенное без причины.

Источник: http://pskovyurist.ru/predvzjatoe-otnoshenie-nachalnika-k-podchinennomu-v-armii-73373/

Юрист Андреев
Добавить комментарий